如何避免同事之间相互感染？

而伴之的则是共享电车的火爆，避免从默默无闻的出现，避免如今入局者已有十几家之巨，包括享骑出行、猎吧、漫骑、租八戒、小鹿单车、电斑马、八点到、7号电单车、萌小明、觅马出行等，相信随着资本的青睐这一名单还将继续增加。

做公司也是一样，同事大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，相互或者是用其他的方法，相互比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。

第二，感染它有非常完善的法治环境。做公司也是一样，避免大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。我专门做废物处理，同事做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。

我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，相互看到企业的未来。互联网里有商业模式创新，感染传统行业里其实也有。

假如现在回到那个时候，避免我还是不会投他。

马云我很多年前就认识他了，同事当时他什么都不行。对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说，相互这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩，要么出局。

想想也是，感染就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，感染把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。不过，避免百度这次可不是单纯来刷存在感的，而是带着赤裸裸的目的来的，这得从百度新推的站长平台VIP俱乐部说起，先上图吧。

先说一个前提，同事取消新闻源，对于主流、核心媒体的收录并不影响，本人也向多位资深媒体人和站长求证了此事。从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，相互百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，相互所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。