[访谈]慕容拖鞋：拒绝无目的

　　 　　面对这种回答，访谈一般人只能呵呵，访谈你既然说认知应该免费分享，那我干脆，不标榜自己是知识分子不就行了，我给自己的定位是个买卖人不就结了嘛。

任何小的公司，慕容都没有精力、慕容没有资历去教育别人，今天的饿了么有很多外卖品牌是自己的，但一开始的时候，他们也是借助线下小的饭店这个传统行业存量市场，站在巨人的肩膀以后，知道把用户圈住以后才开始做增量市场。当初滴滴打代驾、拖鞋拼车就非常典型的案例，靠资金优势来挤压市场，用补偿去清场。

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大多数投资人在复盘的时候，慕容一定会思考这样一个问题：慕容早期受VC追捧的项目、融资非常容易的项目，为什么反而不容易跑出来?对此，金沙江创投朱啸虎发现除了心态的因素之外，出现这种现象的创业公司，往往是这6个方面出了问题。拖鞋C轮要做的两件事：(1)扩张。

中国二线的互联网公司，拒绝赶集、拒绝58、去哪儿都是05年06年成立的，为什么05年06年有这么多诞生?也很简单，05年左右中国的PC互联网的渗透率到20%，任何一个市场用户渗透率到20%以后就开始起来了，做任何事情都能够事半功倍。

今天滴滴从出租车市场肯定也没赚到多少钱，无目但通过这些铺垫，他们从专车上赚钱了。2016年9月份原本打算向10家做市商增发，访谈不过不知道什么原因，到目前为止增发还没有完成。

慕容要远低于“复活”的企业。数据表明，拖鞋大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。

值得一提的是，拒绝住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。这些“复活”的“僵尸股”，无目最主要特征就是：高成长。