从野猪到飞龙 韩服《神佑》二测坐骑抢先看

根据读懂新三板研究中心的数据，从野截止2017年3月15日，从野住宿和餐饮业的“僵尸股”有16家，占该行业总挂牌数量的50%;其次是交通运输、仓储和邮政业，达到48.57%;卫生和社会工作则是出现“僵尸股”概率最小的行业，总共50家挂牌企业中“僵尸股”有9家，占比仅18%。

在东北沈阳，猪到坐骑白山只有一个员工。到账当天，飞龙他还收到了注册地贵州一家银行的电话。

最初没人投资，韩服三个创始人自己掏腰包凑了不到1000万元资金。8月，神佑B轮融资到账时，霍涛给全体员工发了内部邮件，“没见过这么大额的支票”。2016年下半年，抢先白山的云聚合服务已经签下了两家百万级的订单，是来自金融领域的客户。

还有的投资人愿意投，从野但要求对企业的业务和战略有操控权。猪到坐骑他预计3年以后的投资回报会在5倍以上。

正当看到了市场前景的三个创始人准备大干一场时，飞龙却发现很难找到投资人来支持这个项目。

关于融资，韩服霍涛透露，白山融的钱基本都投在了云存储和云聚合的研发和人才招收上。他谈餐厅是开着轿车谈的，神佑我们还开着电动车，神佑这个速率效率慢很多，这个仗怎么打?最早的时候他也做营销，当时配一个餐送一个荷包蛋、或送一杯可乐，一块钱、两块钱补贴。

另外一个话题，抢先我记得很多年前，旭豪他们还比较弱小的时候，阿里找他谈过一次，最后没有谈成。(但我)可以充分的在战壕里厮杀，从野就像旭豪这样，做快速的调整，调动公司所有的资源，做未来三个月、六个月正确的事情，用执行力超过在外面自嗨。

我觉得还是蛮有意思的，猪到坐骑讨账很成功吗?张旭豪：讨账有成功，也有失败。我记得很清楚，飞龙我说我们全力以赴支持你，你要我们干什么，做牛做马。