江南布衣集团加速转型 首先换了Logo

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 第四，布衣技术壁垒这个对企业也很重要，尤其是对于制造业。成长快的企业是集大成者，转型是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人，无论从企业内部还是外部，资源能够快速整合起来是很重要的。

 举一个例子：首先内容可能是某个制作公司，宣发是发行公司或者票务推广公司等，下面是平台企业，例如院线。今年1月，江南集团加速我们发布了聚焦泛娱乐产业的基金，真正聚焦到泛娱乐投资。不是我在这个行业有明星认知度就可以做的事，布衣当你跨过这个门进入另一个叫投资的行业时，在专业上是从一切归零开始的。

所以我说，转型做一个“高级的二手人”，没有人是一手人，我们分析自己的法宝就在这里。值得助推的企业在找到更匹配、首先更多资源投入后，才能让这些创业家成长得更快。

江南集团加速等于在营销层面如何把已有的品牌影响力和资源用到现有的创业项目上。

过去“2VC”的创业项目很多，布衣拿BP(商业计划书)忽悠投资人，那种企业肯定混不下去。但是绝不能成为一个真正的保守主义者，转型如果做早期投资用PE的思路去干，转型那肯定干不下去，我鼓励投资团队要多看，遇到真正达到我们认知理念标准的时候，我们下手也很快，所以并不是真的保守。

我自己做投资或者创业，首先的的确确不是玩票，每天都在更新自己的能力，这件事情已然成为一个进化的本能。秒拍得益于这项战略投资，江南集团加速成为了短视频行业数一数二的品牌。

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