为何全家决策却给孩子选错专业？

而2015年营收4.88亿元，为何同比下降17.66%;盈利4572.65万元，同比下降7.97%。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，决策所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。在这组数据中，选错Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

也幸亏在这两年VR爆发之际，专业HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，为何在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，为何落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。但VR市场规模短期内难以突破，决策2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，选错从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。其实单纯的投入资金与技术研发，专业反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，为何商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，决策我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。这意味着，选错新三板有三分之一公司是“僵尸”。

根据读懂新三板研究中心的数据，专业截止2016年3月16日，新三板共有1700只“僵尸股”，其中1018家企业没有流通股，682家企业有流通股。有流通股的682企业中，为何“复活”企业营收中位数为6674.22万元，增长中位数为10.04%，净利润为568.45万元，增长中位数为42.69%。

而你要做的，决策就是提前淘金“僵尸股”。值得一提的是，选错住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。